Ja, we stoppen er mee en leggen hier uit waarom.
De Werkgroep Innovatie Nieuwerbrug (WIN) is ontstaan in 2002. Het was een initiatief van Nieuwerbruggers die zich de leefbaarheid van het dorp aantrokken en initiatieven ontplooiden om die leefbaarheid in brede zin te verbeteren. Het karakter van de WIN heeft in de loop der jaren bewogen tussen actiecomité́ namens burgers en aanspreekpunt voor de gemeente, nu ook als 'dorpsteam'. Het balanceren tussen deze twee posities is vaak lastig. De WIN is namelijk geen dorpsvertegenwoordiging en ook geen spreekbuis voor de gemeente.
De WIN maakte Leefbaarheidsplannen en Toekomstvisies om op die manier aandachtspunten voor het dorp bij de gemeente op tafel te brengen. Er is in al die jaren best het een en ander bereikt. Het laatste succes is het tot standkomen van de wandelduiker met plaquette in het pad langs de Wiericke. Het afgelopen anderhalf jaar hebben we themagewijs een aantal zaken besproken met bewoners en de gemeente. Het ging o.a. over wonen, verkeer, bedrijvigheid. Deze avonden werden goed bezocht en mensen grepen de gelegenheid aan om eens met de wethouder te bespreken wat hen vaak al jaren dwarszat. Daaruit bleek ook veel frustratie over ‘gebrek aan daadkracht’, onmacht en slechte communicatie en bereikbaarheid van ambtenaren.
Als huidige WIN-leden vroegen we ons na de zomer af waarvoor we er eigenlijk waren. Wat we bij de gemeente aan de orde stelden, leek soms in een diepe put te belanden en aan de andere kant voelden we ons soms gebruikt als ‘excuusteam’, in de zin dat de gemeente zegt de wijk- en dorpsteams te hebben geraadpleegd, maar toch haar eigen gang gaat. We hebben dit met de dorpswethouder Elly de Vries besproken. Elly vond dat jammer en heeft ook zeker haar best gedaan om ambtenaren meer te betrekken bij dorpszaken.
Toen in november het zitje, dat door bewoners voor voorbijgaande fietsers en wandelaars langs de Oude Rijn was neergezet en werd onderhouden, na veel gedoe door de gemeente werd verwijderd en vervangen door twee banken langs het water, waren we er klaar mee. De gemeente kon ons niet uitleggen waarom dit op deze manier via BOA’s moest worden geregeld.
We wilden als WIN op evenwichtige wijze stimuleren dat burgers en gemeente elkaar weten te vinden en open en eerlijk met elkaar communiceren over problemen, oplossingen en kansen. Al jaren gaat dit stroef en probeerde de WIN dit te verbeteren. Onze conclusie: We stoppen te trekken aan een dood paard. Laat de gemeente er eerst maar voor zorgen dat het paard (de ambtelijke organisatie) weer tot leven komt.
Ani van der Winden, Jacqueline van Zweeden, Martin Geldhof en Cora Postema